L’approche d’IFESO Innovation
Son expérience opérationnelle unique permet à IFESO d’apporter son expertise pour développer les outils de la gouvernance stratégique et du commandement et du contrôle de demain. Les domaines couverts sont entre autres :
- La Gestion du Big Data,
- La structuration de la donnée,
- Les outils d’aide à la veille et à l’anticipation,
- Le management du risque,
- Les outils de planification et d’aide à la décision
un ensemble de programmes de formations unique
IFESO innovation
& prospective
Pour la recherche et l’optimisation des architectures de commandement et de contrôle
IFESO Innovation a pour but de contribuer à la recherche et au développement d’architectures de command et control (C2) incluant des solutions progicielles duales (civiles et militaires) à vocation opérationnelle.
Conseil pour l'élaboration de solutions progicielles orientées « métier »
Conseil en management stratégique
Process et produits, Outils, Conduite du changement, Formation et suivi, Intermédiation
Le savoir-faire
ifeso
des contenus adaptés…
L’acquisition puis le maintien d’une telle capacité nécessite la mise en œuvre de cycles de formation et d’entraînement adapté à chaque niveau de responsabilité à savoir : les rédacteurs, les cadres et les décideurs.
aux besoins de nos clients
En procédant à l’analyse fine des besoins de ses clients, l’IFESO propose un programme d’acquisition et de maintien de capacité adapté aux besoins du client et qui comprend la formation et l’entraînement du personnel mais également l’adaptation des organisations (audit et conseil) ainsi que l’élaboration des procédures (Standard Operating Procedures – SOPs).
Mini séminaire d’initiation au processus de planification
Cours théoriques, exemples
Les principes de l’art opératif, recherche de la combinaison des effets.
Directives stratégiques : principes de l’analyse systémique, détermination de l’état final recherché.
Développement de la stratégie : principes de la conception opérationnelle.
Le processus d’évaluation : de l’approche qualité à la mesure de l’efficacité. Appréciation des progrès sur trois horizons.
Deux vignettes
(exercices pratiques)
réalisées à partir d’un cas d’étude d’une entreprise fictive, enrichie par les auditeurs :
État final recherché. Objectifs stratégiques. Domaines d’activités.
Conception opérationnelle : actions, effets et conditions décisives.
Audience
Cadres d’entreprise.
Durée
1 jour (09h00 – 17h00)
Séminaire de planification et de mise en œuvre
Cours
théoriques
Les principes de l’art opératif,
recherche de la combinaison des effets.
Initiation à la planification.
Organisation d’un groupe pluridisciplinaire de planification.
Analyse du problème.
Conception opérationnelle.
Présentation de l’analyse.
Principes de mise en œuvre et de conduite.
Trois vignettes
(exercices pratiques)
réalisées à partir d’un cas d’étude d’une entreprise fictive, enrichie par les auditeurs :
État final recherché. Objectifs stratégiques. Domaines d’activités.
Conception opérationnelle : actions, effets et conditions décisives.
Mesure d’effet.
Rythme de travail et préparation des réunions.
Audience
Cadres d’entreprise.
Durée
à partir de 3 jours.
Cours spécifiques
Contenus
Intelligence économique (2 h).
Processus de retour d’expérience (2 h).
Témoignage défense, comparaison avec la gestion de crise.
