une évolution permanente
Constituée autour d’un noyau d’anciens officiers, l’IFESO s’appuie sur un réseau étendu d’experts qui ont occupé des postes de responsabilité en France, à l’Union Européenne ou à l’OTAN dans le domaine des opérations ou au sein d’entreprises.
L’IFESO, au travers de son réseau, participe activement à la réflexion sur l’art opératif et le développement de stratégies (think-tanks, publications).
un ensemble de programmes de formations unique
IFESO management d’entreprise
IFESO vise à améliorer le management stratégique et la réactivité des équipes de direction grâce à son approche pour la prise de décision stratégique. IFESO propose des cursus de formation pour chaque niveau de responsabilité (décideur, cadre dirigeant, expert) afin de faire appréhender les processus collaboratifs d’analyse et de prise de décision mettant en exergue l’anticipation et l’atténuation des risques.
Il s’agit également de mettre en synergie toutes les expertises, incluant en particulier celles liées au renseignement ou à l’intelligence économique en les orientant résolument vers la finalité opérationnelle.
Ces cursus doivent permettre l’expérimentation et l’appropriation d’outils métiers adaptés facilitant la prise de décision.
Le savoir-faire
ifeso
des contenus adaptés…
L’acquisition puis le maintien d’une telle capacité nécessite la mise en œuvre de cycles de formation et d’entraînement adapté à chaque niveau de responsabilité à savoir : les rédacteurs, les cadres et les décideurs.
aux besoins de nos clients
En procédant à l’analyse fine des besoins de ses clients, l’IFESO propose un programme d’acquisition et de maintien de capacité adapté aux besoins du client et qui comprend la formation et l’entraînement du personnel mais également l’adaptation des organisations (audit et conseil) ainsi que l’élaboration des procédures (Standard Operating Procedures – SOPs).
Formation académique
Cours théoriques, exemples
Les principes de l’art opératif, recherche de la combinaison des effets.
Directives stratégiques : principes de l’analyse systémique, détermination de l’état final recherché.
Développement de la stratégie : principes de la conception opérationnelle.
Le processus d’évaluation : de l’approche qualité à la mesure de l’efficacité. Appréciation des progrès sur trois horizons.
Deux vignettes
(exercices pratiques)
réalisées à partir d’un cas d’étude d’une entreprise fictive, enrichie par les auditeurs :
État final recherché. Objectifs stratégiques. Domaines d’activités.
Conception opérationnelle : actions, effets et conditions décisives.
Audience
Cadres d’entreprise.
Durée
1 jour (09h00 – 17h00)
Formation opérationnelle
Cours
théoriques
Les principes de l’art opératif,
recherche de la combinaison des effets.
Initiation à la planification.
Organisation d’un groupe pluridisciplinaire de planification.
Analyse du problème.
Conception opérationnelle.
Présentation de l’analyse.
Principes de mise en œuvre et de conduite.
Trois vignettes
(exercices pratiques)
réalisées à partir d’un cas d’étude d’une entreprise fictive, enrichie par les auditeurs :
État final recherché. Objectifs stratégiques. Domaines d’activités.
Conception opérationnelle : actions, effets et conditions décisives.
Mesure d’effet.
Rythme de travail et préparation des réunions.
Audience
Cadres d’entreprise.
Durée
à partir de 3 jours.
Wargame & Redteaming
But & principes
Avant le déroulement d’un exercice, IFESO propose également une aide à la planification en wargame et redteaming.
Wargame
IFESO peut mettre en œuvre des séances de wargaming des modes d’actions opératifs proposés par le client.
En s’appuyant sur la simulation, un jeu de confrontation avec les actions des autres acteurs de la crise peut être élaborés afin de pouvoir tirer des conclusions.
Redteaming
IFESO peut élaborer des programmes de Redteaming dont le but est de challenger les équipes de planification qui développent des stratégies militaires ou d’entreprise de façon à éprouver l’efficacité et la pertinence des plans réalisés.
Une Red Team a pour mission d’analyser les facteurs clé et les conclusions tirés d’une analyse de situation, d’une conception opérationnelle ou du développement d’un plan.
Faire évaluer les résultats par une équipe extérieure procure une vision réaliste quant à la robustesse des options choisies. Par son questionnement, la Red Team déclenche une plus large réflexion parmi des membres de l’équipe de planification dans le cadre d’un environnement opérationnel et aide ainsi à réduire le nombre d’options ou de solutions biaisées. Cette approche permet de défaire les idées toutes faites et de clarifier les données du problème que les planificateurs ont souvent tendance à vouloir atténuer.
Plus de 30 ans d’expérience cumulés à utiliser les processus de planification donnent à IFESO une authentique expérience pour challenger les analyses et les déductions d’une équipe de planification.
